Braucht es strategische Planung in Zeiten von COVID-19 & Co. überhaupt noch? Wenn es traditionell doch darum ging, die langfristige Marschroute im Rahmen der strategischen Planung festzulegen, erscheint dies zur Zeit eher paradox: Ausgangs- und Kontaktbeschränkungen sowie vollständige Lockdowns können kaum zwei Wochen im Voraus prognostiziert werden – wie ist dort an die nächsten drei bis sieben Jahre zu denken?
Marc Patzwald vom Fraunhofer IPT ist sich sicher, dass es gerade deswegen eine langfristige Orientierungshilfe braucht, um die sich zahlreich ergebenden Opportunitäten systematisch zu ergreifen und sinnvoll miteinander zu verknüpfen.
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